城市供水信息平台到底值不值得上?一个老水务人的真实账本

我在水务系统干了二十三年, 管网巡检、调度、抢修都趟过。城市供水信息平台这事, 十年前是锦上添花, 现在不建就掉队。但值不值、怎么建, 很多同行没算清这笔账。

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千万不要, 不要在一开始接触的时候就去询问价格, 我见过非常多的水务公司, 它们的预算已经有了, 但是需求没有理清, 平台建立完成了之后, 调度员还在用表格来跑数据, 真正应该去问的问题是, 你们的漏损率是多少?

爆管的响应时间是几分钟? 数据分散在几个部门里面? 如果回答不上来,哪怕系统非常昂贵也是一样的摆设。

我们那套系统上线之后的头一年时间里面城市供水信息平台, DMA分区计量的工作已经实现了覆盖全部管网的百分之八十七的这样一个高比例的状态, 同时呢, 漏损率就从原来的百分之十四成功压缩降到了百分之九, 就仅仅是依靠节省下水费这一项支出费用来讲, 每年所节约下来的费用都已经能够达到足以覆盖平台日常运维成本的整整两倍的金额了, 既然这笔账目已经被人们非常清楚明白地计算和分析了一遍之后, 那么我们的各级领导在做最终拍板定案决策决定时的速度自然就变得更快更高效了。

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有些人认为这是一个花费巨大的项目, 但是如果把它拆开来详细分析, 这种情况并没有想象中那么可怕。其中的硬件部分占据了百分之四十的份额, 软件部分占据了百分之三0的份额, 而实施和培训部分则同样占据了百分之三十的份额。

对于一个地市级城市来说, 从最初的立项阶段一直到系统顺利运行, 整个预算的范围大概在三百万到八百万之间, 这个具体数值需要根据管网的总长度以及数据存量的具体情况来决定。

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隐性成本是别忽略的。老管网数据补录的事情, 多系统对接的事情, 基层培训的事情, 这些花销往往比合同金额还要多出两成来着。我自己在当年的实施过程里,进度拖了长达四个月的时间城市供水信息平台, 整个情况全部是卡在老旧泵房的数据接入这一环节上了。

说句掏心窝的话, 关于数据不通这个问题, 如果不依靠相应的平台力量确实是没有办法得到有效治疗的, 所以先把自身的基本情况摸排清楚然后再来讨论是否有必要去进行建设这个事情, 这比任何其他的做法都要强上许多。


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